為進一步鞏固主題教育成果，按照集團黨委關(guān)于縱深推進“兩個工程”工作要求，置業(yè)公司近期多次召開會議傳達集團黨委的文件精神，研究置業(yè)公司縱深推進“兩個工程”實施方案，并于4月28日召開關(guān)于縱深推進“兩個工程”動員部署會，置業(yè)公司黨政領(lǐng)導班子、三級公司負責人、置業(yè)部門負責人、三級公司綜辦及黨小組負責同志參加本次會議。
會議成立了工作專班，圍繞公司實際討論制定本年度重點事項清單，以《重點事項清單》為抓手，明確責任領(lǐng)導及部門，切實將工作落到實處，確保“兩個工程”有序推進。
要認真領(lǐng)會貫徹上級黨委的新任務(wù)新要求，加強黨支部建設(shè)，建強戰(zhàn)斗堡壘。強化組織領(lǐng)導，緊密結(jié)合年度工作任務(wù)，進一步提升黨支部引領(lǐng)力、組織力、戰(zhàn)斗力，進一步提升工作效能、管理效能，進一步提升干部隊伍素質(zhì)能力。
會議提出五點要求：
一是
將政治建設(shè)擺在首位，履好職盡好責，實現(xiàn)管理效能的全面提升，共同應對公司面臨的風險挑戰(zhàn)。
二是
切實與中心工作、重點任務(wù)相結(jié)合，推進“兩個工程”常態(tài)化、長效化、制度化、一體化。
三是
鞏固“雙提升”成果，延續(xù)好的經(jīng)驗做法，持續(xù)開展特色活動。
四是
持續(xù)推進工作作風建設(shè)，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、破解難題，將攻堅克難任務(wù)與“兩個工程”緊密結(jié)合。
五是
持續(xù)提升干部的綜合能力，落實“三交流”機制，全方位多渠道培養(yǎng)人才，不斷完善優(yōu)化機制，不斷充實后備人才力量，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。